给所有相当领导的人一个大胆的建议！
最近很多人都在说，今年很多公司都开始严控成本，现在的职场越来越不好混了。
前些天，就有个朋友找我吐槽，说“刚带团队，比狗还累。”
尤其在各大厂不断裁员的冲击下，相信不少人都有体感：
之前的业务逻辑完全变了，业绩没有之前好干；
团队人心涣散，裁的裁，走的走；
不少中高层亲自参与到基层的决策中，基层管理和底下员工任务剧增。
市场变了，对公司、对个人要求也变了。
大家渐渐发现，不计成本打营销战的公司少了，取而代之的是降本增效。
只埋头业务的人越来越难，反而是具备多种综合能力、懂得整合资源的人更容易获得市场的青睐。
虽然业务有可能被砍掉，但综合能力随时能迁移。
如果觉得有点遥远的话，可以想想几个实际的问题：现在手头的业务能不能做到明年？薪水比上年有无增长？如果跳槽可以去做什么？
01
当然危机也往往伴随着机会，今年抓住机会跃上新台阶的人不在少数，身边有位老朋友李锐就是这样。
今年年初，他的公司原业务增速缓慢，于是开展了新项目探索。
李锐因为业务出色，办事靠谱，就被任命为负责人，牵头新项目。
他本以为可以大干一场，但没想到一接手，就面临人手缩减问题：
原本8人的小队变成5个人，但工作还是这么多；
上级说暂不增加预算招人，他只能硬着头皮把任务都分出去；
底下的人工作量剧增，个个怨声载道，交付质量越来越差......
那段时间，他边安抚下属的情绪，边收拾烂摊子，还要时不时应付上级的敲打，可谓苦不堪言。
有次下属工作没做好，他批评了几句，没想到被下属当众顶撞。
指责他任务分配不合理，不懂管理，搞得他下不来台，很是难堪。
刚好这一幕，还被经过会议室的上级看到，散会后他连忙找到上级解释：
“不止是这次工作没做好，交给他们的任务经常延迟交付，次次都是我来干，接手项目后就没有早下班过.....”
没想到上级却说：
我明白项目人手紧缺，大家任务重，有怨言很正常，但管理者的职责之一就是为公司降本增效想办法做决策。
而你现在只会把活往自己身上揽，显然这个做法是最不奏效也是最累的。
你有没有尝试过站在目标的角度考虑：在资源紧缺的情况下，我应该如何简化路线，保障最大程度实现目标？
做执行就像修飞机，你必须把你手上的螺丝拧到丝毫不差，才能保障整个飞机不出问题。
但带项目就像做单车，你的目标不是做一辆完美的单车，而是用最少的成本先让单车跑起来。
02
领导的这番话让李锐茅塞顿开。
同时也明白了，所谓的管理思维，就是要以最少的资源撬动最大的收益，以目标为终，规划能抵达的最优路线。
于是在这之后，李锐每接到一个目标，他都会问自己：
这个路径是实现目标的最优手段吗？
这些流程还能简化吗？
这些待办如何分配能让效率最大化？
这些问题虽然简单，但要做出正确的决策，没有一定的管理方法和工具还真不行。
为了弄清系统的管理方法和适用逻辑，李锐买了不少管理书和课程研究，用学到的目标清晰化三步骤和OKR工作法，将目标进行细分拆解，列出任务和待办，然后用ECRSI分析法来简化流程。
分配好任务后，他会用PDCA模型，监控下属的工作进度，及时解决项目成员执行过程中的问题。
一旦察觉到下属状态有所懈怠，李锐就会用SBI反馈法来肯定对方的闪光点，通过鼓励和引导，激发员工的工作动力。
这样做了一段时间后，项目进度居然比原计划还快，提前实现了项目的关键节点！
在尝到会管理的甜头后，他开始把管理思路用在工作和生活方方面面
在精力管理方面——
他用GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时段，用最佳时间做最适合的事。
为了减少在不同事项切换，造成的精力损耗，他还学会了断点记录法，让自己可以高效处理多线程任务。
任务被安排得井井有条，松弛有度，效率翻了一倍不止，下班了还有时间去健身。
向上管理时——
他会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，给老板拿到最好的结果。
就连难搞的跨部门沟通，他也用4A沟通法解决了，每个跟他打过交道的人，都说和他合作舒心靠谱！
最后李锐项目大获成功，他努力给小伙伴争取了一笔奖金，上级也对他颇为欣赏。
后来业务主管离职，他不负众望当上主管，带领部门开启新的旅程。
03
你给公司创造的价值决定了你的薪水，我想这个道理大家都懂。
因此很多人都会丰富自己的技能，希望成为职场上的“多面手”，无论什么活缺人，都能顶上去撑一撑，干一干。
问题是，我们能干的活再多，也只有一双手，如果想迈入更高的薪资门槛，应该学会让别人成为实现你目标的“左臂右膀”。
当我们掌握一套体系化的管理方法论，无论遇到什么变化，都可从容面对，让自己和团队“螺旋式”的向上成长。
我问过李锐怎么短短几个月的时间，就能成长如此之快？
他说上面的方法都是从风变MTP管理课学来的，直接跟着CEO高管学习。
MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。
作为教育行业的“老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。
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